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烧烤协议书怎么写才有效
烧烤加盟合同协议范文一：
甲方： 电话：
乙方： 电话：
根据《中华人民共和国合同法》及相关法规的规定，经甲、乙双方友好协商，本着“平等互利，诚信合作”的原则，达成如下协议：
第一条：
1、甲方将玉指丽人招商店加盟于乙方。 甲方拥有注册商标的所有权。乙方交给甲方招商加盟费元。
试用期限为一年，并每年交甲方招商加盟店管理费元，如果乙方要将招商店转让别人，另一方不得再使用这个招商。如果在继续使用 就要按甲、乙双方签订的合同继续交管理费用。
2、甲方为乙方提供货品，员工培训，店内促销方案，乙方可以定期来甲方招商店培训，甲方不收取任何培训费用，培训如须买产品，乙方自行解决。
3、乙方必须按合同规定好好经营，不得恶意压价，不得拖欠员工工资，如有违规，责任由乙方自行承担。
4、甲方会按乙方要求定期为乙方店内员工培训，时间由甲、乙双方来定，乙方为甲方培训老师提供正常吃住，不管工资。
5、合同期限以签字之后开业算起，期限为一年内有效，合同期满后，重新签字管理合同，期限也为一年。
本合同未尽事宜部分，双方应协商解决并制定补充协议。
甲方签字：
乙方签字：
年 月 日
烧烤加盟合同协议范文二：
甲方：
联系地址：
乙方： 身份证号码： 联系地址： 联系电话：
主管方：
为了加强对校园商店的规范管理，杜绝和防止各类安全事故，根据县教育局要求招商进学校，为搞好学校商店经营管理，特签订以下合同：
1、甲方负责提供乙方小店货物的商业名称、商标必须符合世纪联华招商要求。
2、乙方主要经营范围：学习文化用品、日常生活用品、料、小包等。未经学校允许，乙方不得对外转让或承包。
3、在合同期内，乙方须向甲方缴纳人民币1000元(大写壹仟元整)的押金，乙方在学校范围内享有世纪联华招商经营权利。
4、经营所需的营业执照、税务登记证、健康证、卫生许可证、经营许可证等相关证件由乙方自行自费办理。
5、学校有权对世纪联华招商加盟店出售的商品进行抽查并及时提出整改意见，发现乙方出售不符合要求的商品，学校有权给予没收并处以一定金额罚款(罚款将从押金中扣除)乙方必须服从甲方的管理。
6、乙方不得经营其他商品，不得售卖有任何问题和“三无”产品、烟酒、玩具和其他学校不允许经营的商品。如发生事故将追究托管人的相关责任。托管期内除合法经营外，还要认真打扫小店内外的卫生。
7、甲方对乙方经营的商品在卫生、质量、价格、服务态度等方面有检查监督的权力，乙方应服从甲方的管理。
8、本合同签订后，任何一方不履行合同规定的义务，另一方有权书面通知对方终止合同和利益关系(未造成损失的)，如有损失，由不作为方承担责任;
9、本合同执行期间，遇有本合同未尽事宜，双方应本着平等互利的原则协商后签订补充协议解决，如协商不能解决时，可向甲方所在地法院提出诉讼。
本合同一式三份，甲、乙、学校双方各执一份，经三方签字盖章后生效，双方必须共同遵守。合同有效期为 1 年。
甲 方： 主管方： 乙 方：
授权人： 法人代表： 授权委托人：
(公章 ) (公章 )
年 月 日 年 月 日
烧烤加盟合同协议范文三：
甲方：××× 乙方：
(以下简称总部) (以下简称招商加盟店) 负责人： 负责人：
乙方赞成甲方的主导理论思想，自愿申请招商加盟。
一、招商加盟费用为一次性叁万元整，此招商加盟费不返还。
二、总部严格执行以上区域保护政策，以保障招商加盟店的利益最大化。总部有义务协助乙方选址，店面设计修，店员培训，开业及经营过程中的策划。总部前期半年内有责任培养2-3名厨师(即勾汤人员)，乙方只需付甲方材料费用，若半年过后需再培养厨师，甲方需收培训费( 元/名)。
三、乙方应遵守总部的经营理念，自觉服务好每一位客人。
四、乙方财务上完全独立，自负盈亏，自行承担法律责任和义务，总部只负责技术上的指导。
五、总部向乙方供应的秘制底料为260元/桶，结算方式为先付款后发货，物流费用由乙方承担，如遇油价或原材料上涨，可适当上浮每桶价格。
六、如遇天灾等不可抗力因素，甲方无任何责任，乙方应表示理解。
七、乙方购买底料时，一次最低标准为5-10桶，若半月未购买底料，甲方有权终止合同。
八、乙方必须在店面招牌的醒目位置标注甲方总部的招商加盟电话。
九、双方郑重承诺一切经营活动都是合法的，任何一方违反国家法律，则独立承担一切法律后果。
甲方： 乙方：
年 月
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世纪联华的公司策略
二零一一年是国家「十二五计划」（二零一一年至二零一五年）的开局之年，预计政府将在稳定物价、房价、提高员工收入、创新发展、升级产业结构等方面继续出台各项政策。在中国经济积极转型的时期，本集团相信零售行业将发挥基础作用，零售业的整合重组将会加剧，零售技术的提升和优化将会成为各企业业绩表现的关键。此外，商品从产地到门店到顾客的中间环节将会继续缩短，零售商将会通过零供合作和顾客忠诚度计划加强对源头的控制。因此抓住良好的市场机遇，加快发展、深化整合、优化提升、创新转型将成为二零一一年本集团的总体工作方针。
二零一一年也是本集团成立二十周年庆，本集团已经明确了下一步的发展战略，即以「区域领先、全国占优」为指导思想，继续巩固和扩大已经形成的区域优势，同时继续增加强势区域覆盖，整体上确保本集团在中国零售市场占优的地位。
「加快发展」是本集团在确保发展质量的前提下，适当加快大型综合超市的发展速度，二零一一年计划开设15家大型综合超市。超级市场业态要深化现有门店转型，尤其要在生鲜食品经营上谋求重大突破。便利业态也将适当加快发展速度，巩固在已进入城市的市场地位。同时，本集团特别重视新开门店培育机制的完善，择机购置网点物业，确保现有优质网点的稳定性，以及获取潜在优质网点。
本集团在「加快发展」的同时，仍然会高度重视行业并购。考虑到行业并购的特点，本集团将会积极连手控股股东，通过各种有效合理手段，寻找合适并购对象。
「深化整合」是在二零一零年重组的基础上，进一步深化各项整合工作。首先，全面实现超级市场业态信息管理系统在总部、区域和门店的三统一，完成业态整合。第二，深化商品体系的重组，继续深化合同谈判和营采联动，改进业务流程和考核体系。第三，整合提升综合供货商管理平台，更广泛拓展应用「B-B」功能，提高供应链的管理水平。第四，进一步推进物流体系三个项目：「两库合一」即优化现有桃浦配送中心对超级市场的配送业务，提高要货满足率；「曹库项目」即充分利用曹杨配送中心加快对上海、江苏省和安徽省地区大型综合超市门店集中配送业务；「江桥项目」即完成江桥配送中心的规划和设计，启动建设工作。第五，提升信息系统使用效率，简化系统应用、增强系统对业务的分析功能。
「优化提升」即继续围绕提升专业化管理水平，推进各项优化提升项目。进一步推进强店战略，提升门店竞争能力，打造旗舰店、样板店。进一步提高生鲜经营水平，完善生鲜经营评估体系，建立总部、业态区域公司及门店三级生鲜营运过程监控体系，深化生鲜基地建设。围绕优化财务管理加强财务服务、提升招商管理水平、大宗商品买断经营水平、加强人力资源培养及薪酬体系优化等展开一系列全面的优化提升工作。
「创新转型」将围绕本集团二十周年庆，总结和提炼在过去二十年内十个方面的创新项目，以此为契机，二零一一年本集团将重点在20周年系列营销创新、业态转型和创新、电子商务、会员数据标准、激励机制五个方面取得明显进展。
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